查看内容
  • 您现在的位置: 首页 新闻动态 公司新闻
  • 华玺集团总裁何力生:战略管理的前提是立足现实

    来源: | 2019-08-29 11:10:05

    评价一个企业是优秀还是平庸,除了要看这个企业当前的实力,还要看他将来有什么的发展战略。看得多了,也就发现现在的一些企业在战略管理上存在着机械化的教条主义,并且积重难返,这在很大程度上影响了企业的健康发展,甚至威胁企业的生存。
     
    很多企业在战略管理上存在的最大问题是只管自己,不管别人,典型的以自我为中心。比如某企业制定了一个年营收增长20%,十年成为世界500强的战略目标,但是在执行过程中,竞争者打价格战把产品价格压低,结果非但不能实现20%的目标,公司能不能继续办下去都成问题了。这不就是把战略目标变成了一个笑话吗?
     
    华玺集团非常强调团队建设和人才引进,但是在制定人才战略时,肯定不能只规划出我们要引进多少人,这些人要有怎样的学历。而是要建立与之相应的薪酬福利、培养计划等等,这样才能吸引人才。因为人才引进就像谈恋爱一样,是双方的事,光想着招来多少人而不做任何准备,那人家不来怎么办?
     
    总结一下,企业做规划,要把外在因素算进去,不能单方面地想当然。
     
    我们的世界是普遍联系、相互制约的,任何的结果都是多方共同作用而产生的。我们在做事的时候,随时可能受到别人的妨碍,最后结果也将因为这些妨碍而产生偏差。一些企业的战略看似美好,但是出发点却非常狭隘,以自我为中心指点江山,仿佛客户、合作者、竞争对手都是提线木偶,供其驱使。可问题是,即便是玩游戏,游戏里面都会设置很多障碍阻止你通关,何况现实世界。客户是有选择权的,他可以用你的产品,也可以用别人的,竞争对手每时每刻都在和你博弈,不会老老实实配合你的剧本去演出,而且你的战略规划,是否能影响合作伙伴的决策?这些都是未知数。
     
    市场经济是一个复杂系统,各方面因素的非线性协同作用,使得直线达成目标的可能性几乎不存在,因而在创新颠覆层见迭出、市场竞争越来越不按常理出牌的今天,过去在简单线性思维模式下所形成的“制定战略目标—自身努力—达成战略目标”的战略管理基本逻辑,实践中很难达成所愿,更像是一种头脑简单的想当然。
     
    很多企业在做规划时喜欢用SWOT分析,如果只是用来参考的话没有问题,但是以此作为制定企业战略方向的主要依据,那就离失败不远了。可以试想一下,如果当年孙权刘备用了SWOT分析,那么赤壁之战就不用打了;如果井冈山时期的毛泽东用了SWOT分析,决然得不出“星星之火,可以燎原”这一深刻伟大的论断,因为毛泽东遵循的是辩证法,优势和劣势是可以转化的,机遇和挑战是可以转换的。
     
    我并非不提倡战略管理,而是要有一个科学的前提,战略管理必须立足现实,但更主要的是放眼未来。确保制定的战略客观、全面、辩证,同时又充满想象力和创造性,让企业在未来的发展中,激情奔放,活力四射。
    资讯报道Report
    联系方式Contact
    地 址:北京市海淀区知春路6号锦秋国际大厦B座2层 邮 编:0102000 咨询热线:010-58787225 传 真:010-58787225 邮 箱:service@huaxijt.cn